现场管理培训课程
发布日期:2015-08-06浏览:1531
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                                                                                                课程价值点①提高安全生产的意识②增加安全生产的知识③消灭安全事故的苗头④减少安全事故的发生课程大纲第一讲安全生产概述
 1、安全生产的定义、方针、原则
 2、几个基本概念
 3、安全文化的演变
 4、第一线管理者的安全责任
 5、灾害一定能预防
 ①信念→工伤能防止
 ②发生灾害肯定有其原因→发生工伤的连锁反应
 ③探讨防止灾害的措施→开展安全活动
 第一天9:00-10:00
 第二讲再发防止活动
 1、再发防止的概念
 2、认定事实
 3、发现问题点
 4、确定原因
 5、确定对策与实施
 第一天10:00-11:00
 第三讲事前预防活动
 1、三种根本原因和制定对策
 2、吃惊、惊吓、小伤口→及时对策
 3、机器、设备、装置有无危险
 4、作业指导书指导适合吗
 5、不管是谁都有可能因为疏忽而犯错误→应预先采取措施
 第一天11:00-12:00
 第四讲进行预防活动
 1、工伤是现场的人制造的
 2、不安全行为和不安全状态
 ①工伤事故不安全状态分类
 ②工伤事故不安全行为分类
 ③不安全行为与人为失误的定义
 第一天13:00-14:30
 单 元 名 称主 要 学 习 内 容时间
 第四讲进行预防活动
 ④人为错误的主要原因归类
 ⑤不安全行为的形成过程
 ⑥关于以后灾害的防止
 ⑦人的特性
 ⑧神钢模拟体验介绍
 第一天13:00-14:30
 第五讲安全意识的提高
 1、安全意识的重要性
 2、安全意识的提高
 第二天14:30- 15:00
 第六讲使现场工伤为零
 1、危险源辨识
 ①班组进行危害辨识、风险评价活动时应考虑的内容
 ②危害、风险因素分类
 ③作业条件危险性评价法
 2、KYT训练
 ①什么是KYT②KYT训练
 3、今天的工作安全吗→指示、指导的贯彻
 
                
 
             
                         
                 
                 
    


 
	                
	                    
	            




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