如何面对商业环境的快速变化和不确定性？
如何带领新一代年轻的团队成员创造佳绩？
成果导向的管理对领导者提出了怎样的要求？

1.了解商业教练如何解决复杂商业问题；
2.学习掌握商业教练的思维和实务操作；
3.学习教练型领导者如何打造教练型团队。

企业董事长、总经理、高管

1.了解团队商业教练如何解决复杂商业问题；
2.学习掌握领导团队商业教练的思维和实务操作；
3.学习教练型领导者如何打造教练型团队。

1.了解商业教练如何解决复杂商业问题；
2.学习掌握商业教练的思维和实务操作；
3.学习教练型领导者如何打造教练型团队。

1.了解商业教练如何解决复杂商业问题；
2.学习掌握商业教练的思维和实务操作；
3.学习教练型领导者如何打造教练型团队。

2天/6H H

《教练型领导者与团队》
如何面对商业环境的快速变化和不确定性？
如何带领新一代年轻的团队成员创造佳绩？
成果导向的管理对领导者提出了怎样的要求？
一、课程对象：企业董事长、总经理、高管
二、课程课时：2天（6小时/天）
三、学习收获：
1.了解商业教练如何解决复杂商业问题；
2.学习掌握商业教练的思维和实务操作；
3.学习教练型领导者如何打造教练型团队。
四、课程特色
1.大量商业教练案例分析
结合商业环境探讨商业教练型领导者的领导艺术，如何建立灵活的组织、决策机制、有效沟通，如何发挥组织的潜能去分析和解决商业面临的各种问题。
2.大量案例练习和研讨
剖析案例，课堂演练，训练教练型思维。
3.觉察与行动承诺
结合工作实际讨论、分享、觉察和总结，创建行动的承诺，带着成果离开。
五、课程内容
第一模块 商业环境和新型领导者
1. 商业环境的主题研讨
1)今日之经营环境对运营带来的痛点
2)商业主题已改变
3)理解商业价值的思维
2. 案例分析和研讨
第二模块 商业教练型领导者
1. 杰出的商业领袖教练艺术
2. 商业教练的心态
3. 商业教练的技能
第三模块 商业教练核心主题
1.商业价值：如何理解商业价值做大的路径？
2.经营战略：基于商业价值的战略和商业竞争的战略有何不同？
3.商业模式：为什么说商业模式是当下和未来的战场？
4.运营模式：为什么说运营能力是商业模式成功的关键？
5.资本运作：为什么资本是杠杆并且是双刃剑？
6.执行：如何建立一个有效落地的执行系统？
7.系统：如何选用系统持续改进组织的内在能力
第四模块 教练型团队
1.适应未来的敏捷型组织
2.教练型团队的智慧共创


温明老师
商业模式顶层设计专家
宏程世景商业价值教练系统创始人
商业价值战略规划教练导师
商业模式、运营模式创新设计教练导师
ICF国际注册ACC级别专业教练
国际SNLP协会注册NLP执行师
广东省政府质量奖评审专家
长城投资商学院副院长、导师
清华、北大EMBA特聘讲师
北京大学农资EMBA修班项目核心导师
中国海洋大学EMBA 修班项目核心导师
温明老师拥有20多年的商业教练、培训实战经验，辅导超过1500多家企业培训项目，现任多家企业顶层设计及投融资顾问，用资本思维协助企业战略规划设计、重构商业模式创新设计、运营模式创新设计、股权激励方式实施辅导，撰写商业计划书，产融结合做大商业价值！

导师论商业价值：
企业经营的目的在于提升商业价值，商业价值的提升来自四个核心层面的创新：战略、模式、执行和系统，战略指引方向，模式设计策略，执行决定绩效，系统确定保障。
---温明
Mobile：137 1366 3130 (同微信)